Élections municipales 2009 -- Saint-Ferréol-Les-Neiges

Ce dernier mandat a débuté sous l’équipe Germain Tremblay composée de tous les conseillers qui ont été élus à la dernière élection.

Dès le 1er octobre 2007, à l’assemblée du conseil municipal, un premier conseiller Robert Pilote s’est publiquement retiré de l’équipe Germain Tremblay.

En avril 2009, deux autres conseillers Lyse Gingras et Laurent Habel informaient les autres membres du conseil de leur retrait de l’équipe de Germain Tremblay.

Ces trois conseillers sont devenus indépendants et forment maintenant le noyau de la nouvelle équipe « Engagés dans l’action ». Vous pouvez consulter les textes de leurs déclarations à la rubrique « Nos communiqués ».

Les motifs de leurs décisions de se dissocier de l'équipe originale étaient essentiellement liés à un conflit de valeurs et au style de gestion du maire Tremblay. L’absence de consultation, le manque de transparence et de rigueur, des informations incomplètes ou livrées tardivement, le refus de travailler en équipe à développer une vision à long terme sont devenus des motifs incontournables à leurs décisions.

Ces trois conseillers ont été proactifs et ont veillé aux grains, assurant un suivi rigoureux des différents dossiers mais sans verser dans l'obstruction partisane. En voici la preuve. Au cours de la période du 1er janvier 2006 au 3 août 2009, près de 2 000 résolutions ont été votées par le conseil. De ce nombre, un peu plus de 50 n’ont pas été adoptées à l’unanimité, soit moins de 3%.

Ce qui est d’avantage révélateur et pour le moins significatif, ce sont les objections exprimées par tous les conseillers. Les procès verbaux de ces assemblées sont accessibles au secrétariat de la municipalité en version imprimée. Vous pouvez également les visionner à :

Dans le but de vous faciliter l’accès à cette information, nous reproduisons ci-après les résolutions / décisions qui n'ont pas fait l’unanimité de tous les membres du conseil ou qui présentent un intérêt particulier. Nous vous encourageons fortement à les consulter.

• Extraits des procès verbaux 2006
• Extraits des procès verbaux 2007
• Extraits des procès verbaux 2008
• Extraits des procès verbaux 2009

Un autre aspect tout aussi révélateur dans l’exécution de ce mandat, c’est le temps écoulé entre l’identification d’un problème ou d’un enjeu, et le moment où sont documentées les solutions suivi de la prise de décision. En voici quelques exemples :

• Exercice de visionnement stratégique au moyen duquel les membres du conseil municipal, avec la participation de citoyens, formalisent leur vision du devenir de la municipalité et des balises de son développement:
  • 7 août 2006 - adoption d’une résolution initiale pour réaliser l’exercice;
  • 1er octobre 2007 – proposition pour annuler la résolution du 7 août, laquelle n’est pas adoptée;
  • 1er septembre 2009 - à ce jour, aucune discussion n’a eu lieu en caucus et rien n’a été réalisé. Le maire Tremblay affirme cependant dans l’édition du 25 mars 2009 de L’Autre voix : « J’ai une vision d’avenir pour notre communauté ».
• Problématique de co-existence des zones industrielles et zones résidentielles, suite aux multiples plaintes de citoyens:
  • 8 janvier 2007 – demande d’avis juridique ( rés. 07-13 );
  • 29 janvier 2007 - Obtention de l’avis juridique confirmant l’inadéquation de la réglementation municipale en vigueur;
  • 7 juillet 2008 – adoption d’une résolution pour confier le mandat d’analyse à une firme externe;
  • 2 février 2009 – adoption d’une résolution confiant le mandat des services professionnels de consultation – le 2 février 2009;
  • Septembre 2009 - dépôt du rapport d'analyse et de recommandations.
• Problématique des déblais et remblais, et murs de soutènement:
  • 14 janvier 2008 – demande à l’urbaniste de travailler sur cette problématique ( rés. 08-14 );
  • 7 juillet 2008 – adoption d’une résolution ( 08-226 ) confirmant l’aspect prioritaire de cette problématique;
  • 3 novembre 2008 – adoption d’une résolution ( 08-416 )octroyant un mandat d’étude et de recommandations à la firme d’urbanisme DAA.
• Pertes / fuites d’eau dans le réseau municipal d’aqueduc de l’ordre de 70% :
  • 12 novembre 2007 - présentation aux membres du conseil par le comité H2O, démontrant l’importance des pertes d’eau et formulation de trois recommandations;
  • 3 décembre 2007 – adoption d’une résolution ( 07-485 ),mandatant le comité H2O pour formuler des recommandations sur le type de compteurs à installer et dans quels commerces ils devraient l’être;
  • 7 juillet 2008 – adoption d’une résolution ( 08-555 ) décrétant l’installation de compteurs d’eau dans tous les ICI’s ( industries, commerces et institutions ), avec une dissension;
  • 2 septembre 2008 – adoption d’une résolution ( 08-564 ), avec dissension, annulant la résolution 08-555;
  • Publication dans l’édition de septembre 2008 de plusieurs articles du maire Tremblay, par lesquels il détourne l’attention des citoyens du vrai problème et de l’article produit par le comité H2O pour informer adéquatement la population.
• Analyse des scénarios pour le réaménagement des infrastructures abritant le service des incendies et celui des travaux publics:
  • 3 novembre 2008 - réception d’une proposition de la firme Génivar, à l’initiative du maire Tremblay;
  • Demande d’obtention d’autres propositions faite par les conseillers Gingras et Pilote;
  • 30 janvier 2009 – réception d’une proposition de la firme Roche;
  • 6 février 2009 – Réception d’une proposition conjointe des firmes Régis Côté et associés ( architectes ) et Tecsult inc.;
  • 21 mars 2009 – réception d’une proposition révisée de la firme Génivar;
  • 1er juin 2009 – proposition non retenue d’acceptation de la proposition présentée par Régis Côté et associeés / Tecsult;
  • Aucune autre discussion du dossier depuis ce temps.